Een paar dagen geleden hebben de Nationale Commissie voor Ontwikkeling en Hervorming en andere vijf departementen gezamenlijk het"Guiding Opinions on Regulating the Construction and Development of Theme Parks" (hierna te noemen het"Guiding Opinions") om de" aan te pakken;onduidelijke concepten, blinde constructie, imitatieplagiaat,"Low-level duplicatie" ,"lokale schuldrisico's en vastgoedtrends in sommige gebieden" en andere zaken, gecombineerd met de eisen van het land om de bouw en ontwikkeling van themaparken te reguleren, worden 12 specifieke beleidsmaatregelen voorgesteld vanuit drie aspecten.
Dus, is er een"surplus" gerapporteerd door de media vanwege de"blinde constructie" van themaparken in mijn land? Wat zijn de gevolgen van zijn"vastgoedgeneigdheid"? Welke impact zal de afkondiging van de"Guiding Opinions" hebben op mijn land's huidige en toekomstige themaparkbouw? Hoe moeten in de toekomst onroerend goed en themaparken voor cultureel toerisme"imitatieplagiaat" en inspanningen leveren om"culturele connotaties te verrijken en Chinese verhalen goed te vertellen"? Met betrekking tot aanverwante zaken interviewde een verslaggever van de Economic Daily Lin Huanjie, de directeur van het China Theme Park Research Institute.
Themaparken vertonen een trend van"blowout" maar niet"surplus"
In de afgelopen jaren zijn de themaparken in mijn land's snel gestegen, met een trend van"blowout". Dit heeft een positieve rol gespeeld bij het voldoen aan de groeiende culturele en toeristische behoeften van de brede massa's mensen en het verbeteren van stedelijke functies. Lin Huanjieshi zei dat wordt voorspeld dat de verkoop van themaparken in China's in 2020 12 miljard dollar zal bedragen, een stijging van 367% vergeleken met de totale verkoop in 2010. Zoals China's middenklasse groeit, themaparken worden China's volgende welvarende industrie.
Tegelijkertijd met de snelle ontwikkeling, hebben themaparkondernemingen moeite om te profiteren van"blinde constructie" komen ook vaak voor. Lin Huanjie zei in een interview met Economic Daily-China Economic Net dat de introductie van de"Guiding Opinions" heeft een duidelijkere richting voor de ontwikkeling van themaparken. Leid themaparken vanaf het overheidsniveau om rationeel te investeren en te bouwen, het zelfdisciplinemechanisme van de industrie te verbeteren en te perfectioneren en themaparken op een ordelijke manier te laten ontwikkelen. Het oprichten van themabedrijven is niet toegestaan op plaatsen die niet aan de eisen voldoen of in steden met onrijpe omstandigheden, waardoor blinde aanleg van themaparken effectief wordt voorkomen.
Maar in reactie op berichten dat"slechts ongeveer 10% van de themaparken in het land winstgevend is," Lin Huanjie zei in een interview met Economic Daily-China Economic Net dat"het rapport niet waar is." Hij zei dat er meer dan 10 jaar geleden een reeks van dergelijke gegevens was: China heeft momenteel 2500-3000 themaparken, waarvan 70% verliesgevend, 20% plat en 10% winstgevend; in 2016 zei een andere zogenaamde onderzoeksinstelling:"""Analyse van de ontwikkelingsstatus van mijn land's Theme Park Industry in 2015" toont aan dat ongeveer 80% van de lokale themaparken die in de afgelopen 10 jaar zijn ontstaan, zijn gesloten, waardoor de binnenlandse toeristenindustrie economische verliezen tot 300 miljard yuan heeft geleden."Deze analyse is ongegrond. Lin Huanjie vroeg,"Stel je voor dat als 80% van de lokale themaparken in de afgelopen 10 jaar sluit, beroemde buitenlandse themaparkmerken zoals Disney en Universal Studios de Chinese markt zullen betreden?" Hij zei in feite van 2006 tot 2015. Deze 10 jaar zijn de tijd waarin China's themaparken een fase van grootschalige, hightech snelle groei zijn ingegaan, en het is de derde piekperiode voor China's themaparken. Daarom is het normaal dat een groot aantal exploitanten de themaparkindustrie betreedt. Lin Huanjie zei dat tot nu toe,"Chinese themaparken hebben nog geen overschot gezien."
Afsluiting van themaparken voor onroerend goed heeft ernstige gevolgen voor de ontwikkeling van de industrie
Lin Huanjie zei dat in de afgelopen jaren veel bedrijven verschillende middelen hebben gebruikt om samen te werken met lokale overheden in naam van het bouwen van themaparken, in plaats van marktplannen te volgen, grond tegen lage prijzen te verwerven en vermomde vastgoedprojecten te bouwen. Dit fenomeen ondermijnt niet alleen de regels van de industrie, maar schaadt ook de reputatie van attractieparken in de samenleving. Als de mensen het hebben over de bouw van themaparken, denken ze allemaal dat het is voor het insluiten van onroerend goed, wat de ontwikkeling van de industrie ernstig beïnvloedt.
Hij zei dat de"Guiding Opinions" duidelijk vermeld de bepalingen over"strikt controleren van de tendens van onroerend goed" en het voorkomen van"nepparken en onroerend goed" projecten, wat bevorderlijk is voor de duurzame ontwikkeling van de themaparkindustrie. De ontwikkeling van onroerend goed voor cultureel toerisme moet ook de wetten van de markt volgen, de ontwikkeling van onroerend goed bevorderen met cultureel toerisme en de opbouw van cultureel toerisme ondersteunen met inkomsten uit onroerend goed.
Vergelijkbare thema's en een enkel winstmodel zijn de belangrijkste pijnpunten van de industrie
Lin Huanjie vatte de belangrijkste pijnpunten van de huidige themaparken in de sector samen als"De meeste themaparken hebben geen persoonlijkheid, de themaselectie is hetzelfde en de kopieermodus is meestal; de planning en het ontwerp zijn niet op hun plaats, de technische constructie is niet voortreffelijk en het gebruik van moderne technologie is laag; de herhaalbaarheid van amusementsfaciliteiten is hoog; Klassieke amusementsprojecten en podiumkunsten op hoog niveau; een tekort aan kwalitatief hoogstaand talent in attractieparken; lokalisatie van de bronmarkt; chaotisch management en één winstmodel."
Als antwoord op het probleem van één enkel winstmodel, volgens de verslaggever van Economic Daily-China Economic Net, zijn de meeste binnenlandse themaparken in termen van bedrijfsvoering sterk afhankelijk van de ticketeconomie. Het"2017 China Theme Park Development Report" wees erop dat de inkomsten van buitenlandse themaparken voornamelijk uit drie delen bestaan, waarvan 30% 30% uit kaartjes, 30% uit winkelen en meer dan 40% uit afgeleide producten en andere producten. Op dit moment is een groot aantal themaparken in China vooral afhankelijk van de ticketeconomie en is er nog veel ruimte voor verbetering op het gebied van culturele innovatie. Zo werd Changzhou Dinosaur Park officieel geopend in 2000. Een verslaggever van Economic Daily-China Economic Net controleerde zijn prospectus en ontdekte dat zijn bedrijfsinkomsten voornamelijk afkomstig waren uit kaartverkoop en andere inkomsten die rechtstreeks verband houden met de exploitatie van het China Dinosaur Park (parkcatering , projecten in eigen beheer) inkomsten en huurinkomsten, enz.), zijn de verhoudingen van de belangrijkste bedrijfsinkomsten in de afgelopen drie jaar en de eerste periode respectievelijk 82,47%, 77,79%, 79,37% en 76,80%, wat de belangrijkste bron van de belangrijkste bedrijfsinkomsten van het bedrijf, terwijl culturele creativiteit en afgeleide Hoewel de bedrijfsinkomsten toenemen, is het aandeel ervan nog steeds laag.
Het aantal attractieparken is niet"surplus", wat ontbreekt is culturele connotatie
& quot;Cultuur en thema" is de ziel van het themapark
Over het geheel genomen is de concurrentie in de themaparkindustrie de afgelopen jaren steeds heviger geworden. Lokale bedrijven zijn toegetreden tot de markt voor het delen van voedsel, maar het probleem van"duplicatie op laag niveau" prominent aanwezig is. Tegelijkertijd stromen internationaal gerenommeerde themaparken zoals Disney en Universal Studios binnen. Op de Chinese markt, waar Shanghai Disneyland in juni 2016 voor een half jaar werd geopend, bedroeg het aantal toeristen meer dan 5,6 miljoen, en de rode zee van thema parkcompetitie kan komen.
In het licht van de felle concurrentie op de markt is er geen uitweg voor alleen"duplicatie op laag niveau" bouw. Lin Huanjie is van mening dat de"Guiding Opinions" wees erop dat het idee van"het verrijken van culturele connotaties, het vertellen van Chinese verhalen en het aanmoedigen van culturele creativiteit" is zeer goed in termen van kwaliteitsverbetering. Hij zei:"Al een paar jaar geleden heb ik bij veel gelegenheden voorgesteld dat Chinese themaparken klassieke projecten met Chinese culturele elementen zouden moeten creëren, zodat de uitstekende Chinese cultuur kan worden doorgegeven aan toeristen door middel van het entertainment van attractieparken. Yu Le. Tegen de achtergrond van de diepe integratie van cultuur en toerisme, zou de creativiteit van Chinese themaparken zelfverzekerd moeten zijn, meer en meer invloedrijke Chinese culturele werken moeten verkennen, populaire themaverhalen moeten creëren en technologie moeten gebruiken om ze te integreren. Omgevormd tot spannende entertainmentprojecten. Er zijn veel IP's die gebruikt kunnen worden in themaparken in ons land. Bijvoorbeeld"Reis naar het Westen","Watermarge","Romance of the Three Kingdoms", enz. zijn allemaal bekende verhalen in binnen- en buitenland. Als deze werken zorgvuldig zijn gemaakt, zijn ze volledig inferieur. Verhalen uit het buitenland zoals:"Harry Potter","Pirates of the Caribbean", etc."
Willen themaparken in de toekomst slagen en een kernconcurrentievermogen hebben, dan is Lin Huanjie van mening dat de volgende drie aspecten moeten worden bereikt: Ten eerste, de rationaliteit van regionale selectie en investeringen. Deze omvatten de beoordeling van de marktvraag naar themaparken, het formuleren van investerings- en concurrentiestrategieën voor themaparken, het ontwerpen van themaparkproducten en de coördinatie van de interactieve relatie tussen themaparken en regionaal toerisme; de tweede is cultuur en thema's. Cultuur en thema's zijn de zielen van themaparken die onderscheidende kenmerken en unieke persoonlijkheden vormen. De creativiteit van themaparken en de planning van vrijetijds- en amusementsmethoden vormen de kern van het themapark's"thema" en de fundamentele basis voor themaparken om de richting van toeristen te beïnvloeden' vrije tijd en entertainment keuzes; de derde is het creatieve ontwerp van entertainmentmodi. Versterk de beleving, interactie en participatie van themaparken, reserveer ruimte voor de ontwikkeling van themaparken en verbeter de prestaties, parade, winkelen en catering van themaparken. Op dit moment doen sommige binnenlandse kinderen's speeltuinontwerpbedrijven, zoals Honghaier Amusement, goed werk in het themaontwerp. Het is duidelijk dat het themapark voor pandakinderen dat ze ontwierpen voor de Ya'een regering in Sichuan geprezen is door lokale burgers en toeristen.
Het aantal attractieparken is niet"surplus", wat ontbreekt is culturele connotatie
& quot;Het themapark moet een rationeel en wetenschappelijk ontwikkelingspad volgen, door de effectieve begeleiding en coördinatie van de overheid of brancheverenigingen, de modus van gecoördineerde ontwikkeling in de vorm van de industrie, wederzijds respect in marktconcurrentie, wederzijdse promotie en gemeenschappelijke ontwikkeling en continue verbetering van het bouw- en exploitatiebeheer. Niveau, diepgaande studie van de ontwikkelingsrichting van de markt' en de behoeften van toeristen, een pad van differentiatie, thema en culturele connotatie volgen en zich houden aan het ontwikkelingsconcept van innovatie, creativiteit en creativiteit." Lin Huanjie zei.
