Inleiding tot veelvoorkomende problemen bij de exploitatie van overdekte kinderpretparken
Tegenwoordig worden de overdekte kinderpretparken in grote winkelcentra en supermarkten steeds groter. Een zeer belangrijke reden is dat de exploitanten van overdekte kinderparken geen andere manier lijken te hebben om zich te onderscheiden van de concurrentie van andere kinderparken, behalve door het gebied uit te breiden. Echter, nadat het gebied is uitgebreid, worden er door het gebrek aan redelijke lay-outplanning te veel verspilde dode hoeken gegenereerd, wat resulteert in een verminderde vloerefficiëntie. Dit is dus bijna een gok. Na het kiezen van een groot operationeel gebied, als het "grote" beeld een grotere drijvende kracht heeft voor de passagiersstroom dan het prestatieverlies dat wordt veroorzaakt door de vermindering van de vloerefficiëntie, is het een winst; anders is het een verlies. Daarom, hoewel het uitbreiden van het operationele gebied een optie is, moet het worden uitgevoerd met de hulp van professionele fabrikanten van kinderparkapparatuur om een redelijke vloerefficiëntie-indeling te maken, de ruimte en de gevel volledig te benutten en de vloerefficiëntie te verbeteren. Zo'n uitbreiding is een krachtige uitbreiding; anders is het opgeblazen.
1. Amusementstoestellen voor kinderen zijn gewoonweg belachelijk en missen een concurrerende differentiatieMomenteel zijn binnenlandse kinderparken in principe "domme" kinderparken, waarin de culturele en sociale aspecten nauwelijks tot uiting komen. Wereldwijd toonaangevende bedrijven zoals "Disneyland" en "Casania" zijn toonaangevend omdat ze culturele en sociale aspecten in amusement introduceren. Het combineren van cultuur, maatschappij en amusement is echter een zeer breed en diepgaand onderwerp, en lokale kinderattractiebedrijven in China hebben ook gedurfde en nuttige pogingen gedaan in dit opzicht. Het is te zien dat het verbinden met een cultureel imago dat algemeen bekend is bij kinderen een zeer effectieve manier is om kinderparken te onderscheiden van concurrenten en hun populariteit snel te vergroten. Nog belangrijker is dat door diep in te gaan op de sociale en individuele kenmerken van culturele beelden en kinderen zich nieuw, gelukkig en subtiel opgeleid te laten voelen tijdens het amusementsproces, dit verschil een echt concurrentievoordeel zal worden, waardoor het voor concurrenten onmogelijk wordt om in te halen. Tegelijkertijd biedt het de meest perfecte winkelervaring aan jonge klanten. Het is te hopen dat lokale bedrijven in kinderattracties die het verband met culturele beelden hebben ingezien, hier dieper op in kunnen gaan. Dit zal ongetwijfeld een fundamentele manier worden om fabrikanten van kinderattracties te laten floreren.
2. Het beleid van één lidmaatschap van overdekte kinderparken zorgt ervoor dat klanten niet trouw blijven aan de kortingen bij meerdere aankopenLidmaatschapsbeheer is een zeer goede oplossing om de klantloyaliteit te verbeteren, maar vanwege beperkt begrip en beheersing van lidmaatschapstechnologie is er in principe geen succesvolle lidmaatschapssysteembeheer in kinderparken. Een goed lidmaatschapssysteem is in de eerste plaats een goede database met ledeninformatie, die klanten goed kan classificeren door het ontwerp van ledeninformatie-inhoud. Door gedifferentieerde marketing en beheer uit te voeren voor verschillende categorieën klanten, bijna op maat gemaakte diensten te leveren voor de doelgroepen, de consumptie-ervaring van de klant aanzienlijk te verbeteren, waardoor de reputatie van de klant aanzienlijk wordt verbeterd en loyaliteit wordt gegenereerd. Maar zelfs als het bovenstaande wordt bereikt, is het slechts de beginfase van ledenbeheer. Natuurlijk hebben maar heel weinig bedrijven dit in deze beginfase bereikt. Het tussenliggende niveau van ledenbeheer is om het bestaande operationele model en plan aan te kunnen passen door het ledenverbruik te volgen, de afhankelijkheid van de klant van het amusementssysteem te vergroten en zo de overgang van continue naar levenslange consumptie (vóór de leeftijd van 12 jaar) te bereiken. Het geavanceerde niveau van de bedrijfsvoering van leden komt tot uiting in het vermogen om de ontwikkeling van de klantvraag duidelijk te beoordelen door analyse van big data van leden, om vooraf te voorspellen, om vooraf te handelen en om een toonaangevende onderneming te worden die vooroploopt bij klanten en in de branche.
3. Er wordt niet nagedacht over de noodzaak om de speeltoestellen van kinderen te vernieuwenNadat de bouw van de overdekte kinderspeelplaats is voltooid, zullen weinig exploitanten aandacht besteden aan het achterlaten van nauwkeurige verborgen technische constructietekeningen, en natuurlijk is er geen bedradingsreservering in het ontwerp. Dit zal ertoe leiden dat als de apparatuur wordt bijgewerkt, alleen de kinderparkattractieapparatuur die vergelijkbaar is met de originele apparatuur kan worden bijgewerkt, wat onvermijdelijk het marketingeffect en de klantervaring die wordt veroorzaakt door de apparatuurupdate van het pretpark aanzienlijk zal verminderen. Daarom moet de exploitant bij het ontwerpen van het kinderpark een deel van de kosten investeren om een bedradingsaanpassingsreserve te maken voor het gemak van toekomstige apparatuurupdates. Dit deel van de investering is zeer de moeite waard. Er is geen noodzaak om het bedrijf te stoppen voor toekomstige apparatuurtransformatie, en alle specificaties en stroomvereisten kunnen worden geaccommodeerd. Dit zal veel kosten besparen en de marketing van nieuwe apparatuur zal het hoogtepunt van de podiummarketing worden en een goede reden om klanten aan te trekken.
